1月22日，管家婆独家资料大全召开2024年度干部述职暨表彰大会，会议总结了2024年工作成绩，剖析了存在的问题及不足，对2025年的工作进行了全面规划和部署。
2025年，蚌埠凯盛将全面贯彻党的二十届三中全会精神，落实中国建材集团及凯盛集团的战略部署，积极践行“534”经营管理原则，锚定“224”经营目标，紧密围绕企业高质量发展的核心主线，不断提升运营效率、深化科技创新力度、优化管理机制，为打赢“三大攻坚战”而聚力奋斗，勇往直前谱写新的篇章。
1强化经营内核，精准布局谋发展
蚌埠凯盛一方面将聚焦玻璃装备主营业务，持续优化产品结构，通过精细化管理和市场拓展，不断提升经营效益；另一方面，公司将加强对市场动态的敏锐捕捉，灵活调整经营策略，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位；此外，蚌埠凯盛还将深化与产业链上下游企业的合作，构建稳固的战略伙伴关系，共同推动行业的高质量发展。
2注重科技创新，智能化驱动提效率
2025年，蚌埠凯盛将通过核心技术的突破，提升玻璃生产线智能化；通过创新平台的建设，有效集中创新资源，增强创新能力；通过积极承担科技项目，加速成果转化；通过重视培养创新和实践人才，为公司注入新鲜血液，持续推动数字化和智能化的进程，确保我们能够适应并引领工业的未来趋势。
3强合规精管理，双轮驱动促发展
首先，我们将贯彻推动合规管理的深入实施，确保各项业务活动严格遵守法律法规和公司内部规章制度；其次，我们将在大项目经理制的基础上进一步实现工程项目管理标准化，并致力于推动生产过程的精细化管理，集中力量于生产环节，通过数字化和智能化的革新手段来提升产能；然后整合仓储链条，构建智能仓储生态系统，深入挖掘降低成本和提高效率的潜力；最后，通过持续优化人员配置，提高团队整体的工作效率，从而降低人力成本。
4紧绷安全之弦，筑牢安全运营防线
2025年，蚌埠凯盛将进一步提升安全意识，持续强化安全防范措施，巩固安全运营的防线。秉持“安全无小事，责任重如山”的核心理念，确保关键岗位的安全责任得到切实执行，全面排查各类安全环保风险与隐患。通过深化全面风险管理，有效预防及解决经营、质量、财务资金及内控合规方面的风险，坚决捍卫风险防线，确保企业运营的稳健与可持续发展。
5加强党的建设，打造企业文化新阵地
2025年，公司将全面加强党的建设工作，确保党组织在企业中的核心领导地位，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过定期开展党内学习和活动，提升党员的政治素养和业务能力；通过营造企业文化新阵地，打造具有特色的企业文化体系，增强员工的归属感和凝聚力，为企业长远发展奠定坚实的文化基础。图文来源：综合管理部版面编辑：王之洋
